Communiqué de presse gratuit

Que vous soyez cadre d’entreprise, candidat à un concours, homme politique, professeur d’école ou maître de conférence, le fait de parler en public est la clé de votre métier ! Métriser parfaitement la parole devant un nombre important d’interlocuteurs est votre rêve ?

Faites appel à des spécialistes en communication afin de vous munir des clés de l’aisance de la communication orale et mettez toutes les chances de votre côté !

Quand bien parler en public devient un facteur clé de réussite, le développement de ses atouts s’avère nécessaire par des professionnels de la communication. Pour cette raison, Jean-François Demeyère met à votre disposition des coachs ainsi qu’une formation en communication spécialement dédiée aux adeptes de la parole en public.

Disposant d’une longue expérience pédagogique en communication orale dans plusieurs écoles supérieures de communication bruxelloises, Jean-François Demeyère met à votre disposition son savoir-faire. En tant que directeur d’acteurs animant un atelier théâtrale dans le Brabant wallon, il allie à ses atouts d’homme de scène une aptitude à stimuler des intervenants aux sensibilités diverses afin de mettre en valeur leurs ressources propres et favoriser l’épanouissement de leurs personnalités.

Un Coaching en communication complet et personnalisé vous est proposé par l’agence Parler en Public afin de rendre vos prises de parole en public créatives, attractives, innovantes et dynamiques.

Les spécialistes en communication vont même jusqu’à trouver des solutions personnaliser à chaque  individu pour éliminer la timidité qui veille en lui et lui permettre de s’exprimer ouvertement et aisément.

Grâce aux différentes formations proposées par l’agence, les coachs vous apprendront à transmettre votre message en toute circonstance de manière efficace et à mieux gérer votre trac en ayant plus de confiance en vous. N’hésitez plus, contactez Jean-François Demeyère pour vous aider à mieux vous exprimer en public !

Monsieur Jean-François DEMEYERE

12 Rue de Baudémont

B  – 1460 Ittre

Tél : +32 (0)67 340 777

Email : j.f.d@base.be

L’Institut d’Ostéopathie de Bordeaux, IOB, agréé par le Ministère de la Santé, est une école d’enseignement supérieur privée pour la formation initiale en ostéopathie, résolument centrée sur la qualité.
La formation à l’IOB repose sur un socle scientifique et universitaire fort grâce à un partenariat avec l’Université Bordeaux Segalen : l’enseignement de l’anatomie et les TD de dissection à l’Université, l’admission parallèle en 2ème année des étudiants « reçus collés » du PACES. La formation pratique est un axe fort de l’enseignement dispensé : 1250 heures de stages en milieu hospitalier, en cliniques d’ostéopathie agréées par l’IOB et auprès d’un ostéopathe confirmé dans l’exercice de son métier garantissent aux étudiants des conditions d’exercice leur permettant de se professionnaliser. Des promotions volontairement limitées ( 50 étudiants par année) permettent d’assurer la qualité de l’enseignement théorique et pratique. L’IOB se soucie du devenir professionnel de ses étudiants avec, la mise en place d’un module de préparation à l’insertion professionnelle en 5ème année.

En franchise, le précontrat est une forme d’engagement entre le franchisé et le franchiseur. Il détermine tous les termes du contrat définitif. Le précontrat de franchise est aussi appelé contrat de réservation ou contrat d’option. Il permet au franchisé de réserver une zone géographique sous l’appui du franchiseur qui l’aide à étudier et à monter son dossier pour ce faire. De son côté, le franchiseur s’engagera à ne pas chercher d’autres franchisés.
Le précontrat en franchise détermine également toutes les prestations auxquelles le franchiseur s’engage en contrepartie d’une somme d’argent que le franchisé lui a versé. Il s’agit, en général, des coûts d’entrée, de l’assistance technique en guise de transfert de savoir-faire, impliquant aussi le recrutement du personnel. Le précontrat en franchise renferme également toutes les obligations du franchisé et du franchiseur en cas de désistement pour la signature d’un contrat définitif de franchise, comme le remboursement de la somme déjà versée par le franchiseur en totalité ou partiellement. Il contient également les raisons de résiliation, des clauses de non-concurrence ou des clauses conséquentes en cas de litiges et le délai de la signature du contrat définitif.
L’élaboration d’un précontrat en franchise n’est pas obligatoire. Il sert de garantie quant aux obligations du franchisé et du franchiseur en soulignant tous les termes de la future collaboration avant la signature du contrat définitif.
La signature d’un précontrat survient vingt jours après la remise des informations par le franchisé si le franchiseur exige d’obtenir une somme d’argent avant la signature du précontrat en franchise.

Toujours en chômage et vous désirez trouver un emploi paramédical ? Habeas, entreprise active dans la consultance RH, vous oriente vers le gagne-pain qui convient le plus à votre profil. Active depuis de nombreuses années, dans toute la Belgique, le cabinet d’emploi, Habeas s’est engagé à vous aider.

Fondé en 2005, Habeas, est une entreprise spécialisée dans la consultance RH. Habeas met à votre disposition une variété de services spécialisés dans l’emploi logistique, l’évaluation de personnes, le coaching et l’outplacement.

En misant sur le développement, Habeas a mis en place avec succès un service outplacement, et une plateforme de formation pour mieux diriger les employeurs et les employés.

L’équipe de professionnels de Habeas élabore tout un stratagème pour vous dénicher l’emploi qui vous satisfait le plus. Habeas, spécialiste dans l’emploi pharmaceutique, peut aussi vous aider à évaluer vos facultés et les accroitre en proposant à ses employeurs des programmes de formation de groupe ou de coaching individuel.

Vous avez besoins d’un cadre, un ingénieur ou autres dans différents domaines, les chasseurs de têtes professionnels du cabinet mettront tous les moyens possibles afin de vous dénicher la personne qu’il vous faut. Faites confiance au cabinet pour garantir votre carrière en Belgique !

L’entreprise coopère avec de nombreuses sociétés de renommée qui recherchent régulièrement de nouveaux profils à recruter. Par ailleurs, vous pouvez préciser vos qualifications, diplômes et expérience professionnelle ainsi que le type de spécialité dans la quelle vous désirez travailler mais aussi la région qui vous convient le plus, sur le formulaire de candidature mis à votre disposition sur le site. L’équipe de Habeas analysera votre candidature et prendra le soin de vous répondre dans les plus brefs délais. Ainsi, une liste de proposition d’emplois vous parviendra pour pouvoir faire votre choix. Contactez Habeas pour plus d’information, ou visitez le site habeas.be!

Le métier de manager de transition a vu le jour aux pays bas dans les années 70. Il avait pour objectif de gérer les crises dans les entreprises, par exemple lors de l’absence ou du départ d’un dirigeant, ou de la fermeture d’une usine, ou d’un  déficit dans le management de l’entreprise. Aujourd’hui le manager de transition est sollicité pour améliorer la performance de l’entreprise, conduire un projet d’envergure, remplacer provisoirement un dirigeant ou encore restructurer une entreprise. Le marché français du management de transition est estimé, en 2010, à 300 millions d’euros.

Le profil du manager de transition :

Un manager de transition est une femme ou un homme, cadre dirigeant, qui a eu de grandes responsabilités managériales au cours de sa carrière, et à dirigé avec succès des services, entreprises ou organisations. Le manager de transition a une culture d’entreprise importante et diversifiée (PME, grands groupes, international,…)

Il n’y a pas de profil type de manager de transition. C’est une personne atypique au parcours riche et unique.

Il a généralement le statut d’indépendant ou peut travailler en portage salarial, ce qui lui permet de facturer ses prestations sous  forme d’honoraires. Les missions qu’il réalise durent en général entre 3 et 18 mois. Le  budget moyen d’une mission en management de transition varie en fonction du profil et de l’expérience du manager, du type et de la taille de l’organisation, et des objectifs à atteindre.

Les missions du manager de transition :

Le manager de transition, autrefois sollicité lors de situations de crise, a vu son métier évoluer au cours des 10/15 dernières années et s’orienter vers un management de croissance et de changement. Ses missions sont variées :

- Réorganiser / restructurer une entreprise : Changer de système d’exploitation, gérer l’innovation, mettre en place une démarche qualité, se mettre à une norme ISO, changer de stratégie d’entreprise, à la suite de changements technologiques ou à l’arrivée d’un nouveau concurrent sérieux sur le marché

- Remplacer ponctuellement / provisoirement un dirigeant ou une personne clé dans l’entreprise

- Suivre un projet d’envergure du début à sa fin et le faire réussir, diversifier une activité, assurer la réussite d’une acquisition, structurer la croissance du marché, élaborer une stratégie d’entreprise

- Faire face à des difficultés ponctuelles / Gérer une situation de crise : restructurer l’entreprise, fermer une agence, un site ou une usine, externaliser un service ou une activité, établir un plan de sauvegarde de l’emploi

Les atouts d’un manager de transition :

- Flexibilité (immédiatement disponible, grande capacité d’adaptation, mobilité)

- Efficacité (multiples expériences, neutralité, habitué à travailler en équipe sous forme de projets)

- Excellent rapport qualité/prix (le cout d’un manager de transition – congés, honoraires, charges, indemnités – est sensiblement égal à celui d’un dirigeant salarié ; grande valeur ajoutée pour l’entreprise)

Les qualités que doit avoir un manager de transition :

Savoir écouter et être à l’écoute, avoir l’esprit d’entreprise

Comprendre  et gérer rapidement la situation

Agir rapidement et proposer des solutions adaptées

Contrôler le bon déroulement des tâches

Restituer l’information pour permettre à la direction ou au successeur du manager de transition de reprendre les rênes de l’entreprise ou du projet en toute sérénité

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Le manager de transition offre ses compétences stratégiques à l’entreprise. Il est opérationnel immédiatement pour une durée limitée.

C’est un décideur et une femme/un homme d’action, une/un gestionnaire de projet.

Lorsqu’un manager de transition intervient dans une entreprise, il est mandaté par le(s) dirigeant(s) ou les actionnaires de l’entreprise. Il utilise ses compétences et son expérience de manager pour régler une situation, prendre en main un gros projet, ou prendre en charge un service ou une entreprise. Il évite ainsi à l’entreprise d’investir dans un recrutement.

Attention toutefois, un manager de transition n’est pas un consultant ni un coach ! Il faut savoir faire la différence, qui est dans l’exercice des responsabilités et le rapport à la décision du manager de transition.

Le consultant propose des solutions, mais c’est au dirigeant de prendre la décision finale. Le coach joue quand à lui un rôle d’accompagnateur. Il agit sur le savoir être et le comportement mais ne prends pas de décision. Le manager de transition, mandaté par les dirigeants ou actionnaires, intègre l’entreprise pour le temps nécessaire à l’application des mesures, la conduite des projets et l’atteinte des objectifs fixés.

Le métier de manager de transition est un métier à fort potentiel, qui a encore de beaux jours devant lui. C’est un métier difficile, passionnant, ou le manager se donne à 100%, pour partager et mettre au service des autres ses expériences et compétences.

PORTAGEO, société de portage à forte valeur ajoutée, est spécialisée dans les métiers du conseil, de la formation et autres prestations intellectuelle.

PORTAGEO vous conseille et réalise pour vous un diagnostic complet de votre situation et un accompagnement personnalisé dans votre activité en portage salarial.

Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site : http://www.portageo.fr

Votre contact chez PORTAGEO :

- M. Franck BEGUE – Directeur Général

E-mail : franck.begue@portageo.fr

Ruedesmissions.com est une place de marché où se rencontrent entreprises et prestataires. Déposez vos offres et trouvez vos missions en quelques clics !

Ruedesmissions.com, la première place de marché à valeur ajoutée ! Un concept novateur, une équipe performante, voilà le plus qui fait la différence !

Comment ça fonctionne ?

Les entreprises s’inscrivent et déposent gratuitement leurs offres de missions. L’équipe de ruedesmissions.com analyse l’offre, s’assure de sa lisibilité et de sa cohérence. Si besoin est, elle prend contact avec le donneur d’ordre,  et met l’offre en ligne.

De l’autre côté, pour les prestataires qui souhaitent répondre aux offres de missions, un système de ticket a été mis en place. À chaque appel d’offre correspond un nombre de tickets dont le prestataire devra s’acquitter pour pouvoir obtenir les coordonnées complètes du donneur d’ordre et répondre à l’offre. Ce système garantit des candidatures de qualité et des prestataires hautement qualifiés, correspondant au besoin de l’entreprise.

De plus, pour chaque mission, seuls les 5 premiers prestataires les plus réactifs peuvent répondre à l’annonce. Cela offre une garantie en plus pour l’annonceur d’avoir un prestataire de qualité. C’est la compétence, la réactivité et la valeur ajoutée des prestataires qui renforceront les chances d’être sélectionné par le donneur d’ordre.

Dès que les 5 prestataires ont répondu à l’offre, le donneur d’ordre peut accepter, négocier ou refuser les candidatures des prestataires. Votre place de marché ruedesmission.com n’intervient pas dans les relations entre les entreprises et les prestataires.

Qu’est ce qui fait la différence ?

Ruedesmissions.com est spécialisé dans tous les métiers du conseil et de la formation, et pas seulement dans le domaine de l’informatique, comme d’autres places de marché. Tous les prestataires (indépendants, freelance, auto-entrepreneurs, salariés, en recherche d’emploi, en portage salarial,…) peuvent s’inscrire et postuler aux offres de mission.

Toutes nos missions sont vérifiées et mises en ligne par une équipe opérationnelle compétente, dynamique, et humaine.

Inscrivez-vous vite sur http://www.ruedesmissions.com/, votre place de marché privilégiée !

Chagall Portage Salarial, spécialiste du portage salarial des consultants, managers en transition et futurs créateurs d’entreprises sera au salon des micro-entreprises au Palais des Congrès, Paris du 11 au 13 octobre 2011.

Créé en 2006, Chagall Portage a fondé son développement sur une valeur clé : la relation humaine et l’accompagnement individualisé de chacun de ses consultants.

Son engagement est d’amener à l’autonomie professionnelle chaque intervenant, en lui garantissant un statut de salarié et un cadre organisé et sécurisé.

Pour les futurs créateurs d’entreprise, le portage est l’alternative idéale. Ils peuvent  valider la fiabilité de leur projet sans risque et sans création de structure en s’appuyant sur l’expertise et l’accompagnement personnalisé de Chagall Portage.

Les entreprises clientes sont à la recherche de partenaires fiables et un salarié porté par Chagall bénéficiera de sa crédibilité, ce qu’il ne peut offrir en tant qu’indépendant démarrant une activité. De plus, le professionnel « porté » rassure aussi ses clients sur sa fiabilité à assurer non seulement les missions mais aussi la gestion de ses contrats de prestation.

Souplesse et réactivité : Chagall Portage permet aux consultants de développer leur activité sur mesure. La gestion administrative, juridique et comptable de leur projet les laisse libres de se consacrer entièrement à la recherche de leurs clients et à la valorisation leur expertise.

La mise en place sous 24h d’un dossier de portage, sans minimum de chiffres d’affaires, accompagné d’un conseil en négociation, permet aux consultants de Chagall de répondre très rapidement à une demande tout en gardant la maîtrise totale de leurs honoraires.

Flexibilité et sécurité : les maîtres mots de l’emploi de demain.

Les CDI à plein temps ne représentent plus aujourd’hui qu’environ la moitié des emplois contractés en Europe. Les droits et avantages sociaux devront donc à l’avenir être attachés davantage à la personne qu’à l’employeur. Dans le même temps, les professionnels experts aspirent à plus d’autonomie et les entreprises développent l’externalisation de leurs missions pour recourir à des compétences externes sans augmenter leurs effectifs.

Le portage salarial répond à ce besoin de flexibilité et sécurité en donnant à chaque consultant un accès à une protection sociale de base sans le lier à un seul employeur et en lui offrant les avantages de l’autonomie et de la diversité.

A propos de Chagall Portage : Hervé Jacob, diplômé en Sciences Politiques, est chef d’entreprise depuis plus de 24 ans et dirige plusieurs sociétés dans les secteurs industriels et des services. Il  a créé Chagall Portage Salarial en 2006 pour répondre à une demande croissante du monde des médias et de la communication. Fort de son expérience réussie dans ce secteur, avec plus de 200 consultants, Chagall Portage Salarial est aujourd’hui une entreprise de portage reconnue ouverte à tous les professionnels indépendants: consultants, managers en transition, formateurs, jeunes diplômés, retraités et experts dans les domaines de la communication, des prestations de services et des prestations intellectuelles.

Contact presse : Maryse Bataillard – m.bataillard@chagall-portage.fr – Té

Un travailleur indépendant, ou freelance, est à la fois un entrepreneur et son propre employé. Il est maître des décisions concernant son travail, se constitue sa propre clientèle, et gère son temps à sa manière. Il n’a pas de lien de subordination avec l’entreprise cliente, et organise librement son travail.

Pour pouvoir travailler, il lui faut choisir une forme juridique. Il en existe plusieurs, par exemple :
-          L’entreprise individuelle
-          L’EURL
-          L’EIRL
-          Le portage salarial

L’entreprise individuelle :
Vous et votre entreprise ne formez qu’une seule et même personne, physique et morale. Ce type d’entreprise est préconisé pour les entrepreneurs seuls. Il n’y a pas de frais de structure ou d’apport de capital. Aujourd’hui les formalités de création d’une entreprise individuelles ont été facilitées, il suffit juste de vous immatriculer en tant que personne physique. Il n’y a pas d’imposition au niveau de l’entreprise, c’est le chef d’entreprise qui est imposé directement au titre de l’impôt sur le revenu. Par contre, en cas de problème, ce sont les biens personnels de l’entrepreneur qui sont engagés.

L’EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée) :
Ce statut s’adresse également aux personnes qui entreprennent seules, néanmoins il y a un capital de départ, qui doit être d’au moins 1 euro. Il faut, en plus de s’immatriculer, rédiger et déclarer les statuts auprès du centre des impôts, et faire paraitre une annonce dans un journal d’annonces légal. Il faut également déposer les comptes annuels de l’entreprise au greffe du tribunal de commerce. En cas de problème, la responsabilité financière de l’entrepreneur est engagée au niveau du montant du capital. C’est une forme juridique certes plus contraignante que l’entreprise individuelle, mais beaucoup moins risquée au niveau financier.

L’EIRL (Entreprise Individuelle a Responsabilité Limitée) :
Contrairement à l’entreprise individuelle, ou le patrimoine personnel et professionnel ne font qu’un, l’EIRL est à responsabilité limitée. C’est-à-dire que l’entrepreneur doit établir une liste des biens nécessaires à son activité (local, véhicule,…), et en cas de problème les créanciers ne pourront se servir que sur ces biens. Le patrimoine personnel de l’entrepreneur est ainsi protégé. L’entrepreneur doit déposer ses comptes annuellement, ainsi qu’une liste de ses biens professionnels.

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